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Know-How

Culture-Technology-Fit – Teil 2

15. April 20176. November 2020 Anne LambertsKnow-How, Organisationstheorie, Change Management
Bild: Eisberg

Unternehmenskultur als Gegenstand von Veränderung. In Zeiten der Digitalisierung sind Implementierungsprojekte für neue IT-Systeme in vielen Unternehmen an der Tagesordnung. Doch beinahe genauso oft wie sie mit hehren Zielen und hohen Erwartungen gestartet werden, stolpern sie über interne Hürden, die […]

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Culture-Technology-Fit – Teil 1

21. März 20176. November 2020 Anne LambertsKnow-How, Organisationstheorie, Change Management
Bestie-Notre-Dame

Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor für IT-Systeme. In Zeiten der Digitalisierung sind IT-Systeme integraler Bestandteil jedes Unternehmens. Und ihre Möglichkeiten und Bedeutung nehmen zu. Da sind Implementierungsprojekte für neue Systeme in vielen Unternehmen an der Tagesordnung. Doch beinahe genauso oft wie sie […]

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Hilfe, meine Führungskraft will mich coachen!

16. Januar 20173. Januar 2019 Anne LambertsKnow-How, Trends, Meinung, Führung
Beitragsbild: Führungskraft als Coach

Zum Verhältnis von Führung und Coaching. Zur Charakterisierung von moderner Führung wird häufig von der Führungskraft als Coach gesprochen. Unter Führungsexperten löst dieser Vergleich jedoch regelmäßig leidenschaftliche Diskussionen darüber aus, was daran missverständlich, revolutionär oder Quatsch sei. Die jüngste Diskussion […]

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Management-Religionen: Wenn Mittel zu Zwecken werden

20. September 20163. Januar 2019 Anne LambertsKnow-How, Trends, Führung, HR Management

Im Management geht es darum, für einen bestimmten Zweck die geeigneten Mittel zu finden und diese zweckgerichtet einzusetzen. Doch gelegentlich – vielleicht auch häufig – wird das Mittel selbst zum Zweck. Unbemerkt werden Führungskräfte und Mitarbeiter so zu Anhängern einer […]

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Change im Supermarkt: Die sieben Phasen der Veränderung

15. August 201616. Dezember 2020 Anne LambertsKnow-How, Change Management, Kommunikation

Der Supermarkt meines Vertrauens hat umstrukturiert. Wo vorher die Servietten und Müllbeutel waren, sind jetzt meterlange Süßigkeitenregale. Ätzend. Aber ein guter Anlass, die Change-Kurve nach Kübler-Ross an diesem lebensnahen Beispiel zu illustrieren. Denn alles, was ich in diesem Supermarkt-Change erlebt […]

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Die Crux mit der Matrix

21. März 20163. Januar 2019 Anne LambertsKnow-How, HR Management

Jeder Personaler, der sich schon einmal mit der strategischen Ausrichtung seiner Talent Management-Bemühungen beschäftigt hat, kennt sie: Die Matrix. Gemeint ist die grafische Darstellung des Talentportfolios eines Unternehmens auf den Achsen Leistung und Potenzial. Die Talent-Matrix funktioniert so: Mitarbeiter werden bezüglich […]

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Kooperative Kommunikation: Frag “Wann?” und nicht “Wie lange?”

18. Februar 20163. Januar 2019 Anne LambertsKnow-How, Kommunikation

Kürzlich saß ich in einem Meeting, in dem es darum ging, mit einer anderen Abteilung die nächsten Schritte in einem Projekt abzustimmen. Der Kollege aus der anderen Abteilung erklärte, was er uns als nächstes liefern würde, woraufhin ich ihn fragte: […]

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Wer schreibt hier?

Anne Lamberts

Ich bin Anne Lamberts, systemische Organisationsberaterin und spezialisiert auf die Gestaltung wirksamer Veränderungsprozesse in Organisationen. Schreiben ist mein Weg, mir die Welt zu erklären. Auch die Welt der Organisationen. Für viele von uns ist sie Alltag, und doch immer wieder unbegreiflich. Weil sie ihrer ganz eigenen Logik folgt. Mit diesem Blog lasse ich andere an meiner Sicht auf organisationale Veränderungsprozesse teilhaben. Mal philosophisch-kritisch, mal mit konkreten Praxistipps. Immer gespeist aus Erfahrung und nie ohne (system-)theoretisches Fundament. Viel Spaß beim Lesen, Kommentieren und Teilen!

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