Neulich erhielt ich die Anfrage einer Führungskraft*, ob ich sie bei der Vorbereitung eines Ideenworkshops mit ihrem Team unterstützen könne. Zentrales Thema der Beratung war, wie die Führungskraft ihre Mitarbeitenden an einem Ideenfindungsprozess beteiligen kann, ohne ihre übergeordnete Entscheidungshoheit aus […]
Change-Kommunikation sollte nicht auf Begeisterung abzielen. meine These mag vielleicht überraschen, gehört es doch zu einer weit verbreiteten Sicht, dass man in Change-Projekten die Menschen von der Veränderung begeistern müsse. Doch wie realistisch ist das? Vor allem dann, wenn die […]
Gastbeitrag auf t2informatik.de Methoden helfen uns, unsere Zusammenarbeit bewusst und zielführend zu gestalten. Doch manchmal bleibt trotz neuer Methoden irgendwie doch alles beim Alten. Woher kommt das? Und wie lässt es sich vermeiden? Das beleuchte ich in meinem Gastbeitrag auf […]
“Das ist historisch gewachsen,” sagten meine neuen Kolleginnen, wenn ich sie fragte, warum die Dinge im Unternehmen so waren, wie sie waren. Niemand schien sich mehr so recht an den ursprünglichen Grund zu erinnern. Aber alle waren sich sicher, dass […]
Warum tun sich viele Organisationen schwer mit New Work? Erkennen sie nicht die Zeichen der Zeit? Kann Gesetzgebung die von New Workern geforderten Entwicklungen in Organisationen beschleunigen? Oder haben Organisationen am Ende sogar gute Gründe, so zu bleiben, wie sie […]
“Wenn unser Management die neue Arbeitsweise nicht vorlebt, wird das nie was mit unserem Kulturwandel”, klagte neulich eine Organisationsentwicklerin. Damit ist sie vermutlich nicht allein. Viele Kulturgestalter stehen vor einer gefühlt unlösbaren Aufgabe: Sie wollen die Kultur ihrer Organisation zum […]
In finanziell angespannten Zeiten stehen Unternehmen vor der Frage: Wofür Geld ausgeben, wofür nicht? Das betrifft auch die Budgets für Change Management und Organisationsentwicklung. Externe Beratungsleistungen werden dann häufig infrage gestellt, da sich hierdurch kurzfristig Kosten einsparen lassen. Doch was […]
Wie sie als Führungskraft Luft unter die Flügel ihrer Argumente bekommen Alle haben die gleiche Motivation, alle das gleiche Denken, alle das gleiche Ziel. Jeder hat Verständnis für den anderen. Schön wär‘s. Möglicherweise wünschen sich das viele Führungskräfte heimlich von […]
