Führen Sie Ihr Unternehmen souverän in die Zukunft

Geschäftsführer-Beratung

Sparring und Change Management für Unternehmer und Geschäftsführerinnen

Das Marktumfeld Ihres Unternehmens verändert sich spürbar? Bisher stehen Sie gut da, doch wenn Sie auch in Zukunft erfolgreich sein wollen, müssen Sie grundlegende Veränderungen in Ihrem Unternehmen angehen. Doch Ihre Mitarbeiter tun sich schwer, die Veränderung anzunehmen und umzusetzen?

So geht es vielen Unternehmen, die sich auf den Weg der Veränderung machen. Auch für die Unternehmensspitze ist er mit besonderen Herausforderungen verbunden. Gilt es doch, einerseits das bestehende Geschäft weiterzuführen, andererseits die Veränderung voranzutreiben. Wie kann das gelingen?

Diese typischen Zwickmühlen und Dynamiken zu reflektieren, ist ein wesentlicher Schlüssel zur wirksamen Gestaltung und Führung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Mit meiner Beratung biete ich Ihnen einen vertrauensvollen Rahmen für diese Reflexionsarbeit und unterstütze Sie bei der wirksamen Einbindung relevanter Schlüsselpersonen in Ihr Change-Vorhaben. Weil echte, nachhaltige Veränderung nur gemeinsam klappt.

Das gewinnen Sie durch unsere Zusammenarbeit

Fokus und Orientierung
Wenn der Veränderungsdruck hoch ist, ist auch die Gefahr sich zu verzetteln groß. Gemeinsam identifizieren wir die wichtigsten Stellhebel für Ihren Veränderungsprozess. Das bündelt Energie und schafft frühzeitig erste Erfolge.

Neue Handlungsoptionen
Eingefahrene Verhaltensmuster engen uns in unserem Handeln manchmal ein. Was in der Vergangenheit hervorrangend funktioniert hat, kann unter neuen Gegebenheiten hinderlich sein. Gemeinsam spüren wir diese Muster in Ihrer Organisation auf und erarbeiten alternative Herangehensweisen, die Sie direkt in die Praxis umsetzen können.

Wirksamkeit
Die besten Ideen sind nichts wert, wenn sie bei Ihren Mitarbeitern kein Gehör finden. Gemeinsam erarbeiten wir wirksame Kommunikationsstrategien, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter für die Veränderung gewinnen.

Entlastung
An der Unternehmensspitze ist es manchmal einsam. Im geschützen Rahmen Ihres persönlichen Sparrings können Sie auch mal Frust ablassen, sich sammeln und mit neuer Kraft weitermachen.

Was Sie bei mir erwartet

Unabhängig vom zeitlichen Umfang der Beratung besteht jeder Prozess aus folgenden Schritten.

Kontext- & Auftragsklärung
Wir beleuchten Ihre Ausgangssituation, vereinbaren die Ziele der Beratung und klären, wie wir zusammenarbeiten. Gemeinsam entscheiden wir, ob und wie wir zusätzliche Personen aus Ihrer Organisation in den weiteren Prozess einbeziehen.

Arbeitsphase
Gemeinsam erarbeiten wir individuelle Lösungen für Ihre aktuelle Fragestellung. Das kann die Vorbereitung einer Kommunikationsveranstaltung mit Ihren Mitarbeitern sein. Oder die Erarbeitung einer Strategie zum Umgang mit Widerstand gegen die Veränderung. Oder auch eine Schärfung Ihrer Ziele im Veränderungsprojekt. Und alles andere, was Ihnen gerade weiterhilft. Hier geht es um Sie und Ihr Thema.

Wenn Sie weitere Organisationsmitglieder in die Erarbeitung von Lösungen einbeziehen möchten, unterstütze ich Sie bei der Vorbereitung und Moderation von Gruppenformaten. Bei größeren Veränderungsprozessen entwickeln wir gemeinsam eine Projektarchitektur, stimmen die einzelnen Maßnahmen eng aufeinander ab, riechten sie auf ein übergeordnetes Ziel aus und stellen einen reibungslosten Informationsfluss zwischen den beteiligten Personengruppen und Organisationseinheiten sicher.

Ergebnisse und nächste Schritte
Aus jedem Termin nehmen Sie konkrete Ansätze und nächste Schritte mit. In der Regel halten wir bereits während des Prozesses wichtige Erkenntnisse schriftlich fest. So gehen Sie mit “handfesten” und individuellen Ergebnissen raus.

Nachgespräch
Nach der Umsetzungsphase reflektieren wir gemeinsam, wie sie unsere erarbeiteten Lösungen für Sie in die Praxis umsetzen ließen. Daraus lassen sich weitere Erkenntnisse ziehen, die zur Festigung Ihrer Erfolge beitragen. Bei längeren Prozessen ist eine Zwischenreflexion bestandteil jedes wesentlichen Bausteins.

Bei Ihnen vor Ort, bei mir in Hanau oder auch online…
Sie bestimmen, wo und wie Ihre Beratung stattfindet. Ich arbeite sowohl mit verschiedenen Web-Conferencing-Systemen als auch in Präsenzformaten, z.B. in meinem Büro in Hanau bei Frankfurt/Main. Oder in Ihrem Unternehmen, deutschlandweit.

Jetzt sind Sie an der Reihe…

Die Beharrungskräfte in Organisationen sind groß, doch Ihr Marktumfeld steht nicht still. Lassen Sie sich nicht abhängen. Nehmen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens in die Hand und holen sich jetzt wirksame Impulse für Ihre Arbeit. Ich freue mich auf Sie!

Mehr zu meiner Person und meinem Beratungsansatz erfahren Sie hier. Oder in einem kostenlosen Kaffeegespräch, immer Freitags zwischen 15 und 16 Uhr. Hier geht’s zur Terminbuchung.

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