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Change Management

Zwischen Anschlussfähigkeit und Störfähigkeit

13. Dezember 20176. Dezember 2021 Anne LambertsChange Management, Interviews, Organisationstheorie
Interview Organisationsberatung

Interview mit Lehrberaterin Christel Meyer über die Wirksamkeit von interner und externer Beratung. Im Austausch mit meinen Netzwerkpartnern und Kunden begegne ich immer wieder der Frage, ob und wie sich interne und externe Organisationsberatung voneinander unterscheiden. Gibt es Projekte, bei […]

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Culture-Technology-Fit – Teil 3

1. Juli 20176. November 2020 Anne LambertsChange Management, Know-How, Organisationstheorie
Bild: Mönch mit Smartphone

Unternehmenskultur als Bewahrungsziel in IT-Projekten. Unternehmenskultur und Technologie müssen zusammenpassen, wenn IT-Systeme in Unternehmen erfolgreich implementiert werden sollen. Das habe ich in Teil 1 und 2 meiner Beitragsreihe zum Thema “Culture-Technology-Fit” deutlich gemacht. Das kann bedeuten, dass die bestehende Unternehmenskultur […]

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Culture-Technology-Fit – Teil 2

15. April 20176. November 2020 Anne LambertsChange Management, Know-How, Organisationstheorie
Bild: Eisberg

Unternehmenskultur als Gegenstand von Veränderung. In Zeiten der Digitalisierung sind Implementierungsprojekte für neue IT-Systeme in vielen Unternehmen an der Tagesordnung. Doch beinahe genauso oft wie sie mit hehren Zielen und hohen Erwartungen gestartet werden, stolpern sie über interne Hürden, die […]

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Culture-Technology-Fit – Teil 1

21. März 20176. November 2020 Anne LambertsChange Management, Know-How, Organisationstheorie
Bestie-Notre-Dame

Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor für IT-Systeme. In Zeiten der Digitalisierung sind IT-Systeme integraler Bestandteil jedes Unternehmens. Und ihre Möglichkeiten und Bedeutung nehmen zu. Da sind Implementierungsprojekte für neue Systeme in vielen Unternehmen an der Tagesordnung. Doch beinahe genauso oft wie sie […]

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Change im Supermarkt: Die sieben Phasen der Veränderung

15. August 201616. Dezember 2020 Anne LambertsChange Management, Know-How, Kommunikation

Der Supermarkt meines Vertrauens hat umstrukturiert. Wo vorher die Servietten und Müllbeutel waren, sind jetzt meterlange Süßigkeitenregale. Ätzend. Aber ein guter Anlass, die Change-Kurve nach Kübler-Ross an diesem lebensnahen Beispiel zu illustrieren. Denn alles, was ich in diesem Supermarkt-Change erlebt […]

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Verräterische Negationen in der Change-Kommunikation

8. Februar 201611. März 2020 Anne LambertsChange Management, Know-How, Kommunikation

Wenn es etwas gibt, das man beim Kommunizieren einer Veränderung in Organisationen nicht tun sollte, dann ist es die Betonung von Dingen, die nicht der Fall sind. “Die personelle Veränderung bedeutet nicht, dass wir mit der Leistung der gehenden Person […]

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Wer schreibt hier?

Anne Lamberts

Ich bin Anne Lamberts, systemische Organisationsberaterin und spezialisiert auf die Gestaltung wirksamer Veränderungsprozesse in Organisationen. Schreiben ist mein Weg, mir die Welt zu erklären. Auch die Welt der Organisationen. Für viele von uns ist sie Alltag, und doch immer wieder unbegreiflich. Weil sie ihrer ganz eigenen Logik folgt. Mit diesem Blog lasse ich andere an meiner Sicht auf organisationale Veränderungsprozesse teilhaben. Mal philosophisch-kritisch, mal mit konkreten Praxistipps. Immer gespeist aus Erfahrung und nie ohne (system-)theoretisches Fundament. Viel Spaß beim Lesen, Kommentieren und Teilen!

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Wie es Teams gelingt, eingefahrene gemeinsame Verhaltensmuster zu überwidnen, beleuchte ich im changement-Magazin. Hier gibt's den Beitrag als PDF-Download.

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