HR-Transformation

Für Personalabteilungen, die sich weiterentwickeln wollen

Veränderte Rahmenbedingungen in Unternehmen stellen neue Anforderungen an die HR-Funktion. Wie entwickeln wir als Personalabteilung ein funktionales Selbstverständnis und schaffen die nötigen Strukturen, Prozesse und Instrumente, um einen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten?

Ich unterstütze HR-Organisationen bei der Beantwortung dieser Fragen und der nachhaltigen Umsetzung der nötigen Veränderungen.

Dabei orientiere ich mich immer klar an den Business-Zielen der Gesamtorganisation. Je nach Unternehmen können sehr unterschiedliche HR-Strukturen und -Rollen erforderlich sein. Gemeinsam mit den Beteiligten entwickle ich ein unternehmensspezifisches HR-Verständnis jenseits generischer Best-Practice-Modelle.

Beispiele für HR-Transformationsprojekte:

  • Anpassung der HR-Struktur im Rahmen von Veränderungen im Unternehmen
  • Schaffung einer HR-Funktion für wachsende Unternehmen
  • Steigerung des Wertbeitrags des HR-Bereichs
  • Optimierung der Servicequalität des HR-Bereichs

Sie möchten wissen, was ich für Ihre Abteilung tun kann? Dann sprechen Sie mich an!